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西南公司简报(4)

浏览次数: 日期:2010年10月13日 15:42

西南兵器工业公司


深入学习实践科学发展观活动


简 报


第 4 期


       西南兵器工业公司深入学习实践


       科学发展观活动领导小组办公室 2009年3月26日


编印一本工作手册,组建四个调研组


确定四个调研专题,做到四个结合


西南公司扎实开展领导班子调研工作


       为切实找准公司在贯彻落实科学发展观、推动科学发展方面存在的突出问题,为进一步理清公司科学发展思路掌握第一手资料,西南公司早组织、早准备、早谋划,扎实开展领导班子调研工作。


       一、专门编印了一本调研组工作手册,统一各调研组的工作流程和标准。西南公司所属的10个全资子公司,10个合资公司以及5个管理单位跨地域、跨行业、跨所有制,情况比较复杂,针对这种情况,公司对调研活动的各项工作内容,包括听汇报、实地考察、召开座谈会、深度访谈、问卷调查、子公司领导班子巡视考核等都制定了统一的工作流程和标准,并专门编印了工作手册供调研组使用。


       二、公司按地域组建了重庆地区、云贵地区、四川地区三个地区四个调研组,公司领导班子成员分别担任四个调研组组长。公司总经理赵德恩亲自带队深入重庆合川、大足、永川等汽车销售网点进行调研,党委副书记蒲星川亲自带队深入云南、贵州地区的汽车销售网点进行调研。


       三、公司总经理赵德恩专门主持领导班子研究,确定了四个调研专题。总经理赵德恩专门对公司的发展战略、发展规划和培育核心竞争力方面的问题进行调研;党委副书记蒲星川专门对公司党的建设和干部、人才队伍建设方面的问题进行调研;副总经理程兴伟专门对公司发展中存在的机制和制度性障碍方面的问题进行调研;总会计师谭俊钢专门对公司的风险防范和合资合作方面的问题进行调研。


       四、调研工作做到四个结合。一是把调研工作与“三本书”的学习结合起来,坚持以科学发展理论指导公司科学发展实践,边学边干,边学边改;二是把调研工作与指导检查各单位的学习实践科学发展观活动相结合;三是把调研工作与实地解决各单位当前紧迫的经营工作相结合,切实做到两不误,两促进;四是按照集团公司第三轮“四好班子”创建工作视频会议的有关精神,把调研工作与各子公司领导班子巡视考核相结合,公司党委副书记蒲星川两次主持会议,认真研究调研工作与领导班子巡视考核的各个工作环节,确保这两项工作的无缝链接。


二○○九年三月二十六日(代章)


       抄送:集团公司学习实践活动领导小组办公室、集团公司学习实践活动第五指导检查组,各党(总)支部


       西南公司学习实践活动领导小组办公室 2009年3月26日印发

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