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凝心聚力促发展 努力实现双过半

浏览次数: 日期:2010年10月13日 15:02

         西南公司企业文化发布会、“四讲”活动动员会、一季度经营活动分析暨党委中心组(扩大)学习会精神


         西南兵器工业公司企业文化发布会2010年4月15日在重庆召开,会上,总经理赵德恩、重庆市“三会”常务会长兼秘书长张明祥、西南兵工局党委书记、局长王渝江、西南公司总经理赵德恩、党委副书记、纪委书记、工会主席蒲星川分别在会上作了重要讲话。会上对西南公司企业文化理念内容及LOGO标识作了诠释:


         愿 景:致力成为国内一流商贸集团


         使 命:满足客户需求,成就员工价值,打造百年万友


         价 值 观:诚信、敬业、创新、高效


         社会责任:创造、奉献、感恩


         领 导 观:正己、正道、正人


         管理理念:制度规范、流程科学、注重细节、持续改善


         执行理念:敢为人先、争创一流、拒绝借口、立即执行


         服务理念:顾客至上、尽善尽美


         西南公司党委副书记、纪委书记、工会主席蒲星川传达了集团公司“四讲”活动动员大会精神,并做了题为深入开展“四讲”活动,着力打造“四讲”文化,为全面实现“211”战略顺利实施提供政治保障的动员报告。


         一、要站在战略的高度,充分认识开展“四讲”活动的重要意义


         1、 开展“四讲”活动,是深入贯彻落实科学发展观,全面实施“211”战略和“17100”战略的迫切需要。


         2、 开展“四讲”活动,是深入贯彻落实党的十七届四中全会精神,加强和改进党的建设的重要举措。


         3、 开展“四讲”活动,是争创“四强”党组织,争做“四优”共产党员活动的具体实施。


         4、 开展“四讲”活动,是深入推进“四好”领导班子创建活动,建设高素质干部队伍的迫切需要。


         二、 在推进“17100”战略的进程中,广大党员干部要做“讲政治、讲正气、讲奉献、讲和谐”的表率。


         三、 准确把握开展“四讲”活动的指导思想、基本要求和主要目标:


         1、基本要求:一是凝心聚力,强化执行;二是坚持标准,务求实效;三是领导带头,全员参加;四是齐抓共管,解决问题。


         2、主要目标:一是在全面推进“17100”战略上形成共识;二是在调整结构转型升级上取得新突破;三是在创建“四强四优”和“四好”上取得新成果;四是在打造“四讲”文化上呈现新局面。


         3、方法步骤:一是围绕“四讲”开展学习调研;二是召开“四讲”专题民主生活会和组织生活会;三是撰写“四讲”分析检查报告;四是制定并落实“四讲”整改方案。


         西南公司总会计师谭俊刚就“成本领先”、“挖宝行动”的行动目标、行动原则、工作思路、工作方针、工作进度作了全面部署。


         西南公司总经理赵德恩最后强调:


         一、 关于西南公司企业文化

         1、 要按照发布的标准和要求加强西南公司企业文化的宣传。


         2、 认真组织所在单位践行、贯彻、执行。


         3、 做西南公司企业文化的传播者,让员工、让社会了解、熟悉西南公司企业文化。


         二、 关于安全生产和防火工作


         一是要落实一把手责任,健全安防体系,要形成一把手全面抓、分管领导具体抓、全体员工一起抓上下联动,齐抓共管的局面;二是要完善安保制度,建立奖惩机制,做到有奖有罚,奖惩分明;三是要强化安全意识,克服麻痹思想,层层落实安全责任制,坚决杜绝安全事故。


         三、 关于经营工作


         1、 妥善处理近期利益和长远利益的关系,主动出击,采取有效措施合理控制库销比。


         2、 站在战略高度,积极拓展长安轿车网络,努力加强长安轿车销售工作,要从场地、人员、资金、政策等方面,全方位向轿车倾斜。


         3、 按照4:3:3的比重,积极做好轿车结构调整工作。


         4、 积极拓展维修业务,提升服务水平,提高维修站比。


         5、 加强员工队伍建设,通过配选现有人员,引进市场人才等手段,培养一批维修技师、销售经理、服务经理。为公司可持续发展储备人才。


         6、 加强内部管理,提高经营质量,防范经营风险,杜绝安全事故。


         云南万友公司一季度经营分析会内容摘要


         云南万友公司一季度经营分析会2010年4月13日召开,会议传达了西南公司企业文化发布会、“四讲”活动动员会、一季度经营活动分析暨党委中心组(扩大)学习会精神。总经理方清旭在全面总结一季度工作后,对当前面临的形势和存在的问题作了全面分析,对下一步的工作作了全面部署:


         一、 关于一季度经营情况(略)


         二、 关于面临的形势和存在的问题


         1、汽车销售同比有所上升,但环比却在下降。


         2、两个满意度考评不尽人意。


         3、库销比严重不合理。


         4、售后服务利润率、维修站比较低。


         5、轿车网络建设、队伍建设、销售数量还未达预期目标。


         6、安全工作仍需加强。


         三、 关于下一步的工作


         一、拓展网络渠道,提升竞争力;夯实网络基础,确保有效运营


         二、快速调整库存结构,加强考核监督,实现高效运营


         三、主动出击市场,拓展批售、多品牌业务


         四、强化二级管理,降低经营风险


         五、强化内部管理,提升服务水平,提高满意度。


         六、加强员工培训,提高员工素质、业务能力、工作效率。


         七、强化安全意识,落实安全责任,杜绝安全事故。


         八、调动一切积极因素,采取各种有效措施,努力实现“双过半”。


         九、领导干部和党员带头,认真开展“四讲”活动,切实取得预期效果。


云南万友党支部

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