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云南万友公司及时传达西南公司2010年工作会精神,研究部署各项落实措施

浏览次数: 日期:2010年10月13日 16:02

        凝心聚力 强化执行 确保西南公司“17100”战略首战必胜 ----西南兵器工业公司2009年总结表彰暨2010年工作会议主要精神 一、西南公司总经理赵德恩作了题为“战略引领调结构,效益优先促发展,努力实现西南公司17100战略首战胜利”的行政工作报告。 报告对2009年的工作作了高度概括:全面超额完成了年度目标,实现了经营规模大幅增长,经济效益显著提高,运营质量明显改善,员工士气鼓舞振奋的良好局面;实现了独立运行开局之年的“首战告捷”,也为公司新一轮“17100”战略奠定了坚实的基础。


        报告对当前面临的主要形势作了深刻分析:


        一是宏观经济复苏的基础还不牢固;


        二是宏观政策调控既是机遇也是挑战;


        三是消费结构的升级将带来更加广阔的市场前景;四是市场竞争将更加激烈;五是内部存在的新老问题制约公司的发展。


        报告对2010年的工作作了全面部署:


        1、 调整结构,做强汽车贸易主业。


        2、 统筹规划,努力搞好房地产开发。


        3、 积极推进,全力促成汽车城项目。


        4、 效益优先,稳步发展工业制造、酒店和其他业务。


        5、 加强管理,努力提高发展质量和效益。


        6、 深化改革,探索体制机制创新。


        7、 控制风险,推进信息化建设。


        8、 整合资源,大力推进企业文化建设。 最后,赵总要求公司各级领导:一是要戒骄戒躁,时刻保持清新的头脑;


        二是要尽心尽力,为西南公司的发展做贡献;


        三是要转变观念,按市场化要求搞好公司经营;


        四是要清正廉洁,严格要求自己和下属;


        五是要加强学习,不断提高自己的水平和能力;


        六是要团结协作,构建和谐团队;


        七是要深入基层,加强协调和服务;八是要强化执行,提高工作效率。


        二、西南公司党委副书记、纪委书记、工会主席蒲星川作了“凝心聚力巩固成果,强化执行再攀高峰,为西南公司17100战略首战必胜提供坚强保证”的党务工作报告。报告在总结过去一年党建工作时指出:2009年,党建工作按照年初提出的“1234”工作思路”,以622战略为牵引,聚精会神搞建设,一心一意谋发展,在提高经济效益、调整产品结构、强化内部管理、干部人才队伍建设、企业和谐稳定等方面取得了令人瞩目的成绩,为保障全年经营目标的圆满实现做出了重要贡献。 报告对2010年党建工作作了全面安排和部署: 2010年党建工作总的指导思想是:深入贯彻落实科学发展观和兵装集团2010年工作会议精神,加强学习型党组织建设,建立起发挥党组织“参与决策、带头执行、有效监督”政治核心作用的制度保障体系,以“四强四优”为目标的组织体系,教育、制度、监察并重的党风廉政建设体系,具有西南公司特色的企业文化体系,凝心聚力,强化执行,为西南公司“17100”战略首战必胜提供强有力的思想政治和组织保证。


        1、 认真贯彻落实兵装集团2010年工作会议精神,促进公司改革发展稳定


        2、 加强经营者、管理能手、营销能手、技术能手队伍建设,为公司永续发展提供人才支撑


        3、 完善教育、制度、监察并重的党风廉政建设体系,提高拒腐防变能力


        4、 发挥“万友”品牌效应,建立具有西南公司特色的企业文化体系


        5、 发挥群团组织的桥梁纽带作用,保持企业和谐稳定 最后,蒲书记要求全体员工要以更加饱满的激情,更加昂扬的斗志,更加扎实的作风,更加完美的执行,为兵装集团“211”战略和西南公司“17100”战略首战胜利做出新的更大的贡献。


        三、西南公司总会计师谭俊刚主持会议并就贯彻会议精神作了明确要求


        1、 统一认识,全面领会会议精神。


        2、 及时抓好会议精神的传达和学习。


        3、 强化执行,认真落实会议精神。


        4、 抓紧2010年度各项指标分解,落实各项措施,确保实现年度目标。


        5、 要抓好节日期间的安全生产和廉政建设工作。


        四、会上还对获得2009年度标兵单位、先进单位、劳动模范、先进工作者称号的单位和个人进行了表彰


        五、西南兵器工业公司2010年新春文艺汇演掠影


        云南万友公司2010年工作


        一、关于经营工作 指导思想:以兵装集团“211”战略为指导,紧密围绕西南公司“17100”战略,积极推进云南万友“3718”战略,结合实际落实科学发展观,不断提高经济运行质量,促进云南万友全面协调可持续发展。工作思路:财务监管有效,微车创新做精,轿车激励做大,后市场及多品牌做实,客户关系挖掘做细,服务提升做深, 重点工作:


        1、 严格预算管理,强化财务监控,加快信息化建设,严控经营风险。


        2、 抓紧网络布局,加快网络建设,强化有效运营,提高网络承载能力。


        3、 加强员工培训,增强服务意识,严格考核考评,提高两个满意度。


        4、 调整经营结构,积极开发新品,拓宽延伸业务,增强盈利能力。


        5、 紧贴市场发展,完善微轿体系,促进均衡发展,确保两翼齐飞。


        6、 强化安全意识,落实安全责任,杜绝安全事故,确保安全生产。


        7、 健全规章制度,严格对标管理,提高执行能力,提升管理水平。


        二、关于党建群团工作 指导思想:深入学习实践科学发展观,认真贯彻落实集团公司和西南公司两级工作会议精神,以创建学习型党支部和“四好班子”建设为目标,充分发挥党支部“参与决策、带头执行、有效监督”政治核心作用,围绕经营加强党的建设、队伍建设、廉政建设和企业文化建设,为西南公司“17100”战略首战必胜、全力实施云南万友“3718”战略提供强有力的思想政治和组织保障。 工作思路:“1234”,坚持以科学发展观为指导;充分发挥党支部的战斗堡垒和党员的先锋模范两个作用;加强党的建设、廉政建设、企业文化建设三个工作重点;以人为本,围绕经营,渗透经营,服务经营四个主要措施。

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