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【学组办25号】关于制订学习实践活动整改措施的通知

浏览次数: 日期:2010年10月13日 14:59

兵南司学组办[2009] 25 号

关于制订学习实践活动整改措施的通知

 

总部各部门:


        按照中央深入开展学习实践科学发展观活动的有关精神和集团公司的有关要求,根据公司领导的指示和学习实践活动办公室的安排,为切实制订好西南公司整改落实方案,有效解决突出问题,完善体制机制,推动西南公司科学发展再上新水平,请各部门根据西南公司战略发展需要,针对西南公司分析检查报告中所涉及本部门业务的突出问题,结合部门职责认真研究制定整改落实措施。具体要求如下:


        一、 整改内容
 

        1、办公室:围绕改进总部管理和服务、完善公司重大事项的决策和督办、公司对外宣传、董事会建设、法律事务管理等方面制订整改措施。
 

        2、发展计划部:围绕公司发展战略和规划、产业结构调整、改革改制、合资合作、完善母子公司内部管理体制等方面制订整改措施。
 

        3、财务部:围绕抓好建章建制、强化财务管控、降本增效、拓宽融资平台、加强风险防范、提高财会人员素质等方面制订整改措施。
 

        4、审计部:围绕加强风险防范、监事会建设等方面制订整改措施。
 

        5、人力资源部:围绕“四好班子”建设,加强干部人才队伍建设规划、后备干部队伍建设规划、干部的培养、推荐、选拔、使用、考核、交流等机制的建立、员工培训体系、员工考核评价机制、经营者激励机制、提升总部员工管理与服务能力等方面制订整改措施。


        6、党群工作部:围绕进一步加强党的建设、创新型、学习型组织建设、干部员工的思想政治建设、企业文化建设、群团组织建设、党风廉政建设、民主管理等方面制订整改措施。
 

        7、车辆部:围绕加强汽车商贸业经济运行动态的过程监控、汽车商贸业对外合资合作和多品牌导入、汽车商贸业经营抗风险能力弱、盈利能力弱、后市场业务较弱、发展后劲和持续盈利能力不足等方面制订整改措施。
 

        8、综合产业部:围绕房地产业规模小、土地储备有限、后续开发资源不足、综合实力不强等问题;工业实体存在投入少、规模小、实力弱、无优势技术和产品、市场面太窄等问题;酒店存在着竞争优势不突出,品牌影响力有限,资产经营质量不高等方面制订整改措施。
 

        (上述内容仅供参考,各部门可结合部门实际作进一步的补充完善。)
 

        二、 有关要求
 

        1、各部门要高度重视制订整改措施工作,各部门领导是本部门制订整改措施工作的第一责任人,整改措施要在公司分管领导的指导下,认真组织本部门员工研究确定近期能够解决的突出问题,认真研究确定中长期需要整改的重点问题。
 

        2、整改措施务求准确、具体,具有操作性;文字简洁明了。
 

        3、整改措施最终形成《整改方案》和《整改项目推进表》,并于6月12日前报公司活动办公室。
 

        附件一、整改方案(参考模式)
 

        附件二、《整改项目推进表》(请严格按格式要求填写)。
 

        西南公司学习实践活动领导小组
 

二○○九年六月八日(代章)
 

        抄送:兵装集团学习实践活动领导小组
 

        西南公司学习实践活动领导小组办公室 2009年 6月 8日印发
 

        附件一:
 

        × ×部门整改方案
 

        一、 整改工作的指导思想、基本原则
 

        (一) 指导思想
 

        (二) 基本原则
 

        二、 整改主要内容和相关措施
 

        (一) 近期重点解决的主要问题
 

        问题一:××
 

        整改目标:完成××
 

        完成时间:× 年× 月
 

        ……
 

        (二) 中长期重点解决的主要问题
 

        问题一:××
 

        问题表现:
 

        整改目标:
 

        整改措施:
 

        完成时间:
 

        ……


        附件二:
 

        整

 

        部门:


序 号

整改项目及内容

目标及整改措施

完成时间

责任部门

协助单位

备注

1

(大项)

(子项)

         

(子项)

         

(子项)

         

2

             
           
           

3

             
           

 

        公司分管领导审定:

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