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云南万友公司召开2013年度经营工作会

作者:张永强浏览次数: 日期:2013年2月1日 09:40

云南万友公司召开

2013年度经营工作会

 

2013131日,云南万友公司在昆明洪源分公司会议室召开了2013年度经营工作会。总经理叶贤忠、党支部书记黄鹤、总会计师刁跃军、副总经理王碧刚以及公司各职能部门部长、室主任,分公司总经理、各轿车服务中心总经理或筹备组组长等共68人参加了会议,党支部书记黄鹤主持会议。

 

    叶贤忠在会上作了题为《攻坚克难增效益,稳中求进谋发展,为确保完成全年经营目标而努力奋斗》的经营工作报告,报告全面总结了2012年经营指标完成情况和主要工作;深刻分析了面临的形势,就2013年的工作提出了八个方面的要求:一是精耕细作夯实网络基础;二是差异促销保销量提升市场份额;三是精细服务深度挖掘客户价值;四是积极拓展汽车后市场延伸业务;五是着力发展,继续推进产品结构调整;六是加强基础管理,服务保障经营;七是强化培训考核,着力打造高效团队;八是严格管控,努力实现降本增效。

党支部书记黄鹤全面回顾了云南万友党支部2012年的工作、存在的不足,提出了2013年的党务、工会工作思路。他要求,在领导班子建设和廉政建设方面,要严格实行总经理负责制,严格遵守《国有企业领导人员廉洁从业若干规定》、国家法律法规和公司的规章制度,做到依法合规、廉洁从业、履职尽责,主动接受群众监督。党群工作部、财务审计部要加强对各考核单位的稽查巡视,防微杜渐,坚决杜绝各种违法、违规和有损公司利益的行为;在安全生产方面要认真落实万友汽车一季度安委会精神,坚决贯彻安全第一、预防为主、综合治理的方针和提升安全管理理念,创建本质安全企业 思路,全面落实万友汽车 2013年安全生产的各项要求。进一步落实安全责任,完善安全管理制度,强化全员安全意识,加强安全培训和应急演练,加强安全隐患排查整改力度,严防死守,确保安全经营两不误;在配件管理方面,要进一步加强配件计划管理,确保配件采购计划的准确性,优化库存结构,降低库存成本,减少资金占用,减少急缺件发生频率,提高保供率,提升客户满意度,提高经济效益。

总会计师刁跃军总结了2012年主要指标完成情况,着重对期间费用增长的主要原因作了详细分析。提出2013年财务工作重点:一是进一步加强财务制度的建设;二是完善绩效考核管理;三是加快推进信息化办公系统;四是加大监督管理力度,保障公司利益;五是精细折让核算;六是加强业务技能的培训,提高财务队伍的整体素质。

会上,对2012年度先进单位、优秀总经理及先进个人进行了表彰。总经理叶贤忠与各分子公司签订了2013年经营目标责任书。

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