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徐斌总经理视察建设讲话(摘要)

浏览次数: 日期:2010年10月13日 15:08

徐斌总经理视察建设讲话(摘要)


(根据录音整理,未经领导审阅)


2010年4月6日


        集团公司一季度圆满实现了首战告捷的第一战开门红。一季度,我们实现销售收入665.27亿,同比增长了71.3%,完成了年度目标2400亿的27.7%;实现利润29.5亿,比去年同期增长了308%,实现了工作会提出的全年65亿利润的45.4%,接近全年的一半。可以看出,我们转变发展方式,提高质量和效益,在一季度已经初见成效。工业企业销售收入实现了511.99亿,同比增长76%,占全年任务的26.89%,利润实现了全年目标的43%。


        在去年8月18日总经理培训班上,我已经就“211”战略给大家作了讲解,实际上已经提前6个月把我们今年工作会的精神告诉了大家,未来的6年要这样干。转变发展方式,转型升级,超越领先,我觉得,在一些方面确实要有脱胎换骨的变化,要进行根本性的调整。不调整,就实现不了“211战略”。


        第一,要调整发展思路,真正从做大向做强转变。不管是军品,还是民品;不管是现在搞得好的企业,还是搞得不好的企业,要生存,要发展,首先要从思想深处转变发展思路,调整发展思路。


        第二,要调整产品结构,有所为、有所不为。在这一点上,摩托车行业尤其重要。不干吧,这一块规模没有了,干吧就亏损。这两年已经开始意识到这个问题了,还应该加大力度。


        第三,要调整组织结构。关于组织机构,你们都进行了调整,但还要研究研究,要按照市场经济的要求,按照国际化经营的要求,看看你们现在的组织机构合不合适。重庆三大厂机构冗肿,人浮于事,上边是部,部下边是处,层级非常分明,官非常多,干活的人非常少,没人干的事就用农民工,最多的时候建设有3300名农民工,这样的企业怎么和别人竞争。现在,这也不是你们一个企业的问题。


        第四,要调整管理方式,实行精益生产。要按现代化、国际化的要求,来调整管理方式。传统的有用的要用,传统的没有用的东西要彻底地抛弃。


        第五,要调整人员结构。不仅仅是减人的问题,是要调整人员的结构和比例,要引进点高精尖的、领先的人才,你们摩托车、军品能不能从外国引进点国家“千人计划”的人才,没有这样的人才,光凭自己、光凭我们这个团队,是不可能的。现在我们进入国家“千人计划”的已经有9个人,天威3个,长安6个,这在央企是最多的。这些人确实解决了过去长期无法解决的问题。人才结构要调整,人员要大幅度地精简,收入才有可能翻一番。而且也不是平均主义,应该有人开奥迪上班,也有开奔奔上班的,也有骑自行车上班的,大家收入要拉开差距,能干的人、为企业贡献大的人,不管你是开发人员、管理人员,还是营销人员,应该比别人过得更精彩。


        第六,要调整薪酬分配体系。在保证分配公平的前提下,给那些贡献最大的人最优的待遇,让他们过最优越的生活,让他们没有后顾之忧,然后一心扑在事业上,发挥他们最大的才能,把他们的潜力最大限度地发挥出来。


        第七,要调整开发和创新体系。企业有没有生命力,有没有竞争力,你的开发不走到前头,你的创新不走到前头,没有希望。


        今天,我讲这七点,不仅是对你们讲的,也是对全行业企业的领导讲的。转变发展方式,超越领先,转型升级,落实到具体问题上,我们就是要在这些方面扎扎实实下力度进行调整。不调整,就不可能进步;不彻底调整,我们的目标就无法实现。


        还可以讲,“211战略”是我们最低的发展目标,按现在这样的发展趋势看,如果搞得好,没有发生颠覆性的问题,今年全年已不是2400亿的问题。我们根本不看重销售收入这个问题,我们看重的是发展质量提升没有提升,效益提升没有提升,核心竞争力和创新能力提升没有提升。希望你们两公司领导班子切实要把这个东西放在最重要的位置。

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